Romicki.net

Etapy działania zorganizowanego:

admin — Wed, 20 Aug 2008 12:59:21 +0000

1)    Określenie celu działania (dokładnie i jednoznacznie)
2)    Opracowanie planu działanie czyli określenie środków i sposobów wykonania zadania oraz terminów realizacji.
3)    Przygotowanie warunków i środków czyli stworzenie odpowiednich warunków działanie (pracownicy, maszyny, urządzenie, materiały, surowce) aby określone zadanie mogło być wykonane.
4)    Wykonanie zadania.
5)    Kontrola wyników działania i wyciągnięcie wniosków.

Zasady organizacji pracy

admin — Wed, 20 Aug 2008 12:58:58 +0000

Zasady organizacji pracy to reguły których stosowanie zapewnia skuteczność działania organizacyjnego.
1)    Zasada podziału pracy – polega na podziale zadania, które ma być wykonane na proste czynności. Podział pracy prowadzi do wzrostu ilości i jakości produktów. Rozróżnia się: a) poziomy podział pracy – polega na rozłożeniu czynności pomiędzy wykonawców tego samego szczebla b) pionowy podział pracy – polega na oddzieleniu funkcji kierowniczych i wykonawczych.
2)    Zasada koncentracji – polega na zespoleniu jednakowych lub spornych w jednym miejscu. Prowadzi to do lepszego wykorzystania czasu pracy ludzi i maszyn, sprawniejszego nadzoru oraz skupienia maszyn w określonym miejscu np. zorganizowanie komórki płac.
3)    Zasada harmonizacji pracy – polega na odpowiednim doborze czynnika ludzkiego i czynników rzeczowych pracy pod wzgl. Ilościowym i jakościowym oraz skoordynowaniu tych czynników w czasie by uzyskać jak najlepsze efekty.
4)    Zasada ekonomizacji działania – polega na takim zorganizowaniu pracy by osiągnąć najlepszy efekt z określonych środków lub osiągnąć określony efekt przy jak najmniejszym nakładzie środków.
5)    Zasada optymalnego wyniku działania – polega na tym aby dobrać wielkość organizowanych środków w taki sposób żeby uzyskać maksymalny stosunek wyniku do nakładów.
6)    Zasada ciągłości działania – polega na utrzymywaniu możliwie stałego tempa pracy ponieważ nagła zmiana lub przerwanie pracy mogą spowodować obniżenie wydajności.
7)    Zasada indywidualizacji – polega na przydzieleniu pracownikowi pracy z uwzględnieniem jego umiejętności, zamiłowań, uzdolnień.
8)    Zasada intensyfikacji pracy – polega na stałym dążeniu do wzrostu wyników ilościowych i jakościowych przypadających na określona wielkość nakładów. Intensyfikację zapewniają udoskonalane narzędzia pracy, zastępowanie pracy ludzkiej praca maszyn itp.
Działanie zorganizowane to działanie zmierzające do określonego celu.

Organizacja pracy

admin — Wed, 20 Aug 2008 12:58:21 +0000

Istota organizacji pracy polega na łączeniu czynnika osobowego i czynników rzeczowych procesu pracy dla osiągnięcia zamierzonego celu.
Znaczenie organizacji w procesach pracy polega na wiązaniu i wzajemnym dostosowaniu indywidualnych działań poszczególnych wykonawców w celu wykonania wyznaczonych działań, osiąga się to głównie w wyniku takiego podziału pracy pomiędzy jej wykonawców, który prowadzi do uproszczenia i zharmonizowania procesu pracy oraz określenia najlepszych metod i środków wykonywania pracy. Wiąże się to z jak najlepszym w istniejących warunkach wykorzystaniem pracowników i ich kwalifikacji maszyn i urządzeń oraz surowców i materiałów dla osiągnięcia zamierzonego celu np. wytworzenia określonej produkcji w przedsiębiorstwie przemysłowym.

Typowy układ BP

admin — Wed, 20 Aug 2008 12:57:40 +0000

1)    Streszczenie – sporządzane na końcu tworzenia BP ma zainteresować i zachęcić do zapoznania się z całym dokumentem. Powinno przedstawić cel przedsięwzięcia i zwięzłe wiadomości dotyczące warunków jego realizacji z uwypukleniem jego dodatnich cech.
2)    Opis przedsięwzięć – część przedstawiająca dotychczasową działalność przedsiębiorstwa lub potrzebę utworzenia nowego oraz zwięźle określony cel przedsięwzięcia.
3)    Podstawowa kadra – część BP prezentująca umiejętności i fachowość kadry, która powinna przez odpowiednie zarządzenie zapewnić realizację wyznaczonych celów. Bardziej szczegółowe dane wzięte są w życiorysach wszystkich ważniejszych pracowników zarządu stanowiących załącznik do BP.
4)    Maszyny i urządzenia – informacja o maszynach i urządzeniach mających podstawowe znaczenie dla realizacji przedsięwzięcia ich wieku, stopnia zużycia potrzebach, inwestycji w tym zakresie.
5)    Wyroby i usługi – charakterystyka podstawowych oferowanych przez firmę rodzaju zaspokajanych potrzeb, innowacyjności, korzyści u odbiorców.
6)    Rynek, klienci, marketing – informacje, analizy i prognozy dotyczące konkurencji przewidywanych rynków zbytu, sposobów zapewnienia odpowiednich pozycji na rynku.
7)    Wymagania finansowe – kluczowa część BP – pieniężne wyróżnienie podejmowanego przedsięwzięcia w szczególności wymaganych nakładów i przewidywanych efektów oraz przewidywanych źródeł finansowania.
8)    Część uzupełniająca zawiera harmonogramy dotyczące np. planowanej wlk. sprzedaży, zysków, spłaty, zadłużenia oraz załączniki np. życiorysy, potrzebne zezwolenia, ekspertyzy fachowców, wyniki ankiet, badań rynkowych.

Wymiana linkami
Samochody używane
Mieszkania Warszawa
Darmowe ogłoszenia
Praca Irlandia
Wczasy w górach
Randki
Galeria zdjęć
Własny e-biznes
Wizytówki www
Free website
Strony www
Www za darmo
Darmowe konta www
Page rank checker
Darmowe porady prawne
Plany miast
Artykuły do przedruku

Biznes plan

admin — Wed, 20 Aug 2008 12:57:03 +0000

Biznes plan to zbór ustaleń, analiz i prognoz dotyczących celów działalności firmy oraz sposobu ich osiągnięcia w istniejących warunkach.
Funkcje biznes panu:
1) Funkcja wewnętrzna – polega na jego wykorzystaniu do koordynacji wszystkich działań w firmie sprawnego zarządzania i oceny rzeczywistych osiągnięć na tle przewidywań.
2) Funkcja zewnętrzna – biznes plan spełnia ja wtedy kiedy służy do pozyskiwania zewnętrznych źródeł finansowania przedsięwzięcia czyli kredytodawców lub udziałowców. Biznes plan powinien w tym wypadku przedstawić zamierzone przedsięwzięcie i udowodnić jego realność i opłacalność.
Biznes plan nie ma określonej formy i jego kształt zależy m.in. od rodzaju przedsięwzięcia, wielkości firmy, adresata planu.